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【管理感言】增强责任心 提高执行力
发布时间:2018-11-26  文章来源:东泰集团   浏览量:1358
  •   执行力就是在既定战略和愿景的前提下,组织内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性战略,并通过有效的措施实现目标。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
      个人执行力是指每一个人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。总裁的执行力主要表现为战略决策能力;高层管理人员的执行力主要表现为组织管控能力;中层管理人员的执行力主要表现为工作指标的实现能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度和精确度。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。能动执行力就是积极主动、想方设法地实现目标的能力。这里面有两个关键词:一个是主动积极,另一个是想方设法。这两个词都是“能动”的具体表现,能动的主要含义在于主动积极、自觉自愿、想方设法。
      真正的执行力是一种自主自发的执行力,它的形成并非是一挥而就的,是要经过相当长的时期和系统的工作才可以实现。


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